Олег Пекось: «Я работаю исключительно алгоритмами!»

От диплома до министерства за 9 лет – такой путь прошел выпускник СПбГУТ Олег Пекось, первый заместитель министра по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан, ответственный за вопросы цифровой экономики и электронного правительства.

Для проекта «Полчаса с выпускником» Олег рассказал о себе: вспомнил о сессиях и жизни в общежитии, объяснил, почему мыслит категориями проджект-менеджмента, рекомендовал студентам проводить каждый день с пользой.

– Как вы решили стать связистом?

– Все очень просто. У меня папа и мама окончили институт связи в Ташкенте [сегодня – Ташкентский университет информационных технологий имени Мухаммада ал-Хоразмий]. При выборе специальности я советовался с родителями. Папа сказал: «Не важно, в какой отрасли ты будешь работать. Иди в институт связи – тебя научат аналитически мыслить, а это в жизни точно пригодится. Найдешь себе место в любой специальности». Так я и сделал. К точным наукам у меня была склонность с детства, я участвовал в олимпиадах по физике, математике. И я понимаю, что это был правильный выбор.

– Хорошо, а почему вы поехали именно в Петербург?

– Акционерная компания «Узбектелеком» подписала договор с СПбГУТ о том, что каждый год будет направлять по пять человек из Узбекистана на обучение. И каждый год пятеро выпускников возвращались в Узбекистан с обязательством отработать в компании пять лет. Я прошел конкурсный отбор в Ташкенте, отучился в «Бонче», отработал пять лет в «Узбектелеком». Я с ребятами настолько втянулся в работу, что это стало нашей родной стихией.

– То есть свои обязательства вы выполнили и продолжили работать в сфере связи?

– Конечно. Мы учились на контрактной основе, получали стипендию от компании. На третьем-четвертом курсе мы проходили практику в Узбекистане. Я считаю, что это уникальный и очень успешный проект. Мои коллеги, которые тоже окончили «Бонч», сейчас работают в Узбекистане на хороших, высоких должностях. И все максимально помогают компании – используют знания, навыки, мировой опыт.

– Спасибо большое! А что вам запомнилось из студенческой жизни?

– Я считаю Санкт-Петербург городом студентов. Это мегаполис, который позволяет получить и знания, и жизненные навыки. Я жил в общежитии на Лесном, и это отдельный опыт, который как раз-таки дает много навыков. Ты живешь в новом для себя пространстве, ты вышел из зоны комфорта – рядом нет родителей. Ты должен заниматься, кроме обучения, приготовлением пищи и так далее. Опыт жизни в общежитии развивает дипломатические навыки, ведь ты попадаешь в совершенно новую среду, в другой город, и здесь включаются какие-то сверхспособности у человека, когда он должен поставленную задачу закрыть. Основная задача для студента – это вовремя закрыть все экзамены. Я, кстати, все сессии закрывал на зачетной неделе, досрочно, чтобы летать домой.

– Что в университете повлияло на формирование вас как личности, как профессионала?

– Я в целом хотел бы отметить очень сильный преподавательский состав. У нас был очень хороший математик Сергей Петрович Токарев – к сожалению, он уже умер. Чем строже был преподаватель, тем лучше мы знали предмет. На экзаменах была билетная система, и нас заставляли четко понимать, усваивать предмет. Третьим вопросом в билете всегда была задача или пример – что-то, что нужно было выполнить. Если сделал, значит, ты точно все понял, разобрался. Цифровизация, конечно, хороша, и многие университеты перешли на тестирование студентов и на онлайн-платформы. Но все-таки очень важно, когда идет общение с преподавателем, когда ты знаешь, о чем говоришь, а не просто заучиваешь.

Чему нас точно научили в Бонч-Бруевича, так это умению быстро находить нужную информацию и строить верный алгоритм выполнения задачи. Можно сказать, мы окончили PMI-академию, институт проджект-менеджмента: ты видишь процесс, все его фазы, понимаешь, как найти правильное решение, и все это мгновенно в голове складывается. Я работаю исключительно алгоритмами! Цель, решение, процесс, срок реализации и исполнитель. Выстроил в голове, поставил задачи и работаю. А из преподавателей я бы еще хотел отметить Владимира Анатольевича Тарасова – это мой дипломный руководитель и хороший друг, идейный вдохновитель.

– Вы работали на руководящих должностях в компании «Узбектелеком», возглавляли филиал «Телекоммуникационные транспортные сети» «Узбектелекома». Почему вы работаете именно в Узбекистане?

– У меня была возможность выплатить деньги, которые потратило государство, и остаться, например, в Санкт-Петербурге. Но есть очень важный момент – духовные ценности. Здесь мои родители, мой Дом. Республика Узбекистан дала мне очень хорошее базовое образование на уровне школы, причем я учился в Ташкентской области в небольшом городе на тридцать тысяч человек. И я получил здесь очень хорошую базу. Было бы странным, наверное, переехать в другую страну, потому что все условия можно создать и здесь, вокруг себя.

Моя супруга тоже училась в Санкт-Петербургском университете телекоммуникаций, но на ускоренном обучении после колледжа, сама она из Уфы. Я дождался, пока она окончит обучение, и мы переехали в Узбекистан и поженились. До этого она никогда не была в Узбекистане. Мы здесь живем, у нас трое детей, и нам все очень нравится. И мы понимаем, что сделали правильный шаг, приняли правильное решение жить и работать здесь. Вокруг себя можно создать любые условия, и здесь государство делает все для того, чтобы это было возможным. Государство меня выучило, дало мне возможность получить образование в Санкт-Петербурге, и я считаю, что должен дальше достойно работать. Не зря отправляли студентов – все работают, приносят пользу.

– Замечательно. А что вам помогло стать руководителем?

– Я работал семь лет совсем не на руководящих должностях. Сначала я был инженером второй категории радиорелейных линий связи. Это не совсем мое направление, но там я увидел на практике, что такое беспроводная связь. Потом работал в эксплуатации, в управлении по развитию. Был заместителем директора филиала «Информационные системы», мы занимались внедрением биллинговой системы для нескольких миллионов абонентов.

В связи с реализацией крупного проекта в филиале «Телекоммуникационные транспортные сети» (это владелец всей магистральной оптоволоконной линии связи Узбекистана) меня перевели туда на должность директора филиала. Мы делали реконструкцию, модернизацию этой линии. Это был огромный многомиллионный проект: мы устанавливали японское оборудование DWDM на магистральных линиях. За год во время пандемии нам надо было инсталлировать больше 70 контейнеров оборудования. Год закончился успешно, мы все установили и расширили интернет-канал, который приходил в Республику, в 10 раз. Сейчас на районном и областном уровне мы полностью покрываем потребность в интернете. После этого было собеседование на должность первого заместителя министра.

– Расскажите, пожалуйста, о своей нынешней работе.

– У меня два направления – электронное правительство и цифровая экономика. В 2020 году, когда я пришел работать в министерство, вышел очень значимый международный рейтинг ООН по уровню развития электронного правительства. Узбекистан занял 87 место из 193.

В следующем году выйдет новый рейтинг, и я надеюсь, что мы улучшим свои позиции, наша командная работа должна показать результат.

Благодаря инициативам и поддержке Президента Республики Узбекистан мы проводим большую работу по развитию IT-направления. Шавкат Миромонович Мирзиёев поставил нам задачу по достижению принципа «Двигаются документы, а не граждане», что позволит нам обеспечить прозрачность, убрать бюрократические барьеры и коррупционную составляющую за счет цифровизации государственного управления и отраслей экономики.

В этом году в соответствии с принятыми решениями Президента [указ «О мерах по созданию преференций для населения и предпринимателей и коренному сокращению бюрократических барьеров»] отменено истребование 33 видов справок, которые теперь находятся в цифровой системе – это и справки из психдиспансера, и свидетельство о рождении, о браке.

Гражданам не нужно приходить с кипой документов – все, что есть в государственном органе, мы предоставляем через межведомственную интеграционную платформу. Никто не должен доказывать, что он, к примеру, Пекось Олег Андреевич, у него трое детей, он не болен и служил в армии.

– Какие еще задачи вы ставите перед собой как первый заместитель министра?

– Необходимо делать все качественно и своевременно, а также правильно выстраивать процессы, решая одновременно и фундаментальные проблемы. Наши пользователи – это граждане Республики Узбекистан, которые должны получать качественный сервис. К основным задачам министерства в рамках развития цифровой экономики можно отнести создание инфраструктуры (интернет в каждый дом) и повышение компьютерной грамотности населения.

Мы работаем над развитием цифровой экономики, расширением телекоммуникационной инфраструктуры, в том числе беспроводной связи по всей Республике.

Однако важно сделать удобные инструменты для работы бизнеса – это таможенное и налоговое оформление, получение лицензий и разрешительных документов, а также цифровой банкинг и электронная коммерция.

Сейчас в планах электронного правительства – перевод 90% государственных услуг в электронный вид к 2026 году.

Так как люди перестают покупать компьютеры и пользуются планшетами и телефонами, мы глобально уходим в смартфонизацию. В связи с этим одним из приоритетов являются доступные и удобные госуслуги в мобильных устройствах.

И когда граждане будут общаться с «государством» по удобным им каналам, а также будут удовлетворены представленными сервисами, я считаю, задача будет выполнена.

– Олег, что самое сложное в вашей работе?

– Я думаю, что нам порой не хватает времени. 24 часа – это мало. У нас полный рабочий день, и он заканчивается гораздо позже 18:00. Не потому, что нас кто-то заставляет, а потому, что задач очень много и нам хочется их решить. В министерстве сложилась дружная команда, у каждого горят глаза. Люди преданы делу и стремятся показать максимальный результат за короткий период.

Если говорить про электронное правительство, цифровую экономику, то, наверное, сейчас мало у кого получится придумать велосипед, создать какой-то невероятный стартап, да это и не совсем задача министерства. У нас есть готовые отработанные кейсы, международный опыт. Мы все это знаем, необходимо просто это сделать – своевременно и быстро, пройдя все этапы в ускоренном формате. Если некоторые страны пятнадцать лет строили систему электронного правительства, то мы делаем то же самое за два-три года. Поэтому времени не хватает, 27–28 часов в сутках было бы хорошо…

– Давайте представим себе, что есть студент или выпускник «Бонча», который мечтает работать на госслужбе, с международными партнерами. Что ему стоит развивать, по вашему мнению? Знания, навыки, определенные качества?

– Нужно быть очень мобильными и быстрыми, В целом, чтобы стать успешным руководителем или бизнесменом или еще кем-либо, нужно учитывать, что временной ресурс очень ограничен. Каждый день, который студент проводит в «Бонче», он должен что-то изучать. Времени не хватает, оно заканчивается.

А у студента времени очень много: он спит, смотрит фильмы и сериалы, играет в компьютерные игры, ходит на вечеринки. Иногда это такой «бездельник», которому нужно поднапрячься только в сессию, а в остальное время у него каникулы. Но за эти годы можно в совершенстве выучить иностранный язык, прочитать много художественной и профессиональной литературы, изучить международный опыт, поучаствовать в тимбилдингах, встречах. Я рекомендую учиться, учиться и еще раз учиться, не терять времени. Не важно, чем ты занимаешься, – каждый день должен принести какую-то пользу. Можно прочитать книгу, познакомиться с хорошим человеком, поучаствовать в чем-то или изучить какой-то программный продукт. Взять и сказать: «Я бы сделал это по-другому, я бы переработал».

– Хорошо, спасибо. Следующий вопрос касается социальной активности и публичности. Вы являетесь примером для сообщества связистов: активно участвуете в профессиональных и социальных проектах, поддерживаете программы по развитию цифровой грамотности, популяризируете вакцинацию, помогаете молодым специалистам. Каково это – работать на виду у миллионов людей? Накладывает ли это на вас какие-то ограничения?

– Это накладывает определенные ограничения. Вы чувствуете ответственность, работаете на виду у людей. Когда человеку, пользователю все нравится, он редко оставляет положительный отзыв. А когда человеку что-то не нравится, он дает критический комментарий. Конечно, мы видим большой объем недовольства, и нужно вовремя все это собрать, классифицировать, расставить приоритеты и решить. Это основная и непростая задача. И это обязательство: когда ты работаешь на руководящей должности, доверие тебе высказывает народ Республики Узбекистан, Президент страны. Все это накладывает обязательства. За результатом смотрит вся Республика. Это не просто, но я справляюсь.

– Вы могли бы дать студентам и выпускникам «Бонча» несколько советов, связанных с развитием карьеры?

– Если что-то делаете, нужно делать это качественно и своевременно и даже лучше, чем вас просили. Да, бывает не хватает ресурсов – времени, чего-то еще, необходимо максимально задействовать все силы и сделать задачу качественно. Тогда у вас будет успех в любом направлении – не важно, частный это бизнес, госкарьера или работа в международной организации.

– Ваши пожелания университету телекоммуникаций, его студентам, преподавателям, выпускникам? Университет в октябре отметил 91 год с момента основания.

– Важно, что наш университет постоянно развивается, не стоит на месте. Ежегодно необходимо открывать новые факультеты, совершенствовать кадровый потенциал, повышать квалификацию сотрудников. Это вечная гонка, и мы все гонщики, которым надо постоянно держать себя в тонусе. Учитывая то, как развивается в России и постсоветских странах направление IT, как работают наши выпускники, я считаю, что университет очень достойно справляется со своей задачей. Так держать!

– Сейчас все говорят о lifelong learning – обучении в течение всей жизни. Мы все постоянно повышаем квалификацию. Как вам удается повышать квалификацию? Есть ли какое-то специальное обучение для министров?

– Конечно, у нас есть и повышение квалификации, и стратегия «Цифровой Узбекистан – 2030», в рамках которой в каждом министерстве и ведомстве назначен CDO – Chief Digital Officer. Это эксперт на уровне заместителя министра, в России такая практика тоже есть. Мы постоянно решаем задачи в рамках команд, тем самым удается все делать быстро. Конечно, у нас очень развито и аналитическое направление, которое отслеживает все мировые тренды, в том числе особо актуальные: искусственный интеллект, машинное обучение. Мы готовим аналитику, справки, изучаем международный опыт, важно знать ответ на любой вопрос. Выступаем с докладами на международных семинарах. Все это позволяет держаться в тренде, понимать, что происходит в мире.

Сегодня все происходит очень быстро, и нельзя упустить ни одно направление – по-другому работают принципы, процессы. Каждый день надо учиться, еще больше, чем в студенческие годы. Помимо того, чтобы развивать профессиональную карьеру, стоит развиваться всесторонне: читать художественную литературу, доучивать мировую историю, географию, если ты их когда-то не доучил, разбираться в геополитических вопросах. Это важно, ведь и границ не существует. Ты можешь сидеть в Узбекистане и оказывать аутсорсом IT-услуги, делать разработки для всего мира. Весь мир перед нами, все стало возможным, не нужно никуда ехать. Ты должен все изучать и своевременно реагировать.

– Спасибо вам огромное за развернутые ответы. Последний вопрос – на что вы делаете ставку в Узбекистане?

– Мы развиваем разработку IT-продуктов, KPO и BPO-направление [аутсорсинг бизнес-процессов]. В Узбекистане резиденты наших IT-парков освобождены от всех налогов, здесь много льгот и огромный рынок. В нашей стране живет более 34 миллионов человек, 60% из которых молодежь младше 30 лет, которые могут работать.

Мы готовы к сотрудничеству по всем направлениям, в том числе нас очень интересует человеческий капитал, повышение компьютерной грамотности. Мы активно сотрудничаем с компанией EPAM, с платформой Courserа, а вместе с «Бончем» мы могли бы организовать программу повышения квалификации. Мы открываем IT-школы, IT-техникумы, IT-центры в районах, запускаем инкубационные центры в вузах. Мы создаем Цифровой университет, который откроется 1 сентября 2022 года.

Будем рады видеть наш дорогой «Бонч» здесь! Добро пожаловать в Республику Узбекистан!

Материал подготовила Ирина Павлова

Материал подготовлен УМиР