Дмитрий Щемелинин: «Я чувствую себя студентом!»

Выпускник СПбГУТ Дмитрий Щемелинин возглавляет бизнес-подразделение Site Reliability of Development Cloud Platform во всемирно известной компании Intel. Его зона ответственности – облачные технологии и суперкомпьютеры для организации научно-исследовательских проектов с участием ведущих технологических университетов мира, а также таких компаний, как Microsoft, Amazon, Google, DELL, HP и многих других.

На днях Дмитрий защитил в «Бонче» докторскую диссертацию и дал интервью проекту «Полчаса с выпускником». Он рассказал нам, как за 20 лет превратился из выпускника вуза в международного менеджера, о том, как строил базовые станции в центре Петербурга, о своей причастности к популярной платформе Zoom. Лучшая инвестиция – это знания, подчеркнул Дмитрий.

– Как и когда вы попали в «Бонч»? Как выбирали специальность?

– Это долгая история. Я дитя Советского Союза, но, когда мне было 10–11 лет, он успешно развалился. Было нестабильное время: люди думали, как жить и зарабатывать деньги, появилось много разных финансовых пирамид, какие-то интересные банки. И у меня был фокус – стать экономистом. Это выглядело круто, денежно. Банкиров и предпринимателей все уважали, они ездили на дорогих иномарках, а мы, дети, им завидовали. По этой причине я уговорил родителей отдать меня в экономическую школу с углубленным изучением английского языка.

Но к моменту окончания школы произошло очень много разных событий: были и кризисы, и доллар скакал, и все МММ-мы стали рушиться, а люди страдали и теряли деньги. И после семейного совещания мой папа сказал, что мне, наверное, стоит из экономистов переквалифицироваться в инженеры. Он посоветовал мне попробовать пойти в университет телекоммуникаций. У меня было достаточно времени, чтобы посмотреть на подготовительные курсы, на программы. В итоге я решил, что факультет сетей связи, систем коммутации и вычислительной техники [сейчас факультет инфокоммуникационных сетей и систем] – это ровно то, что будет востребовано. Я уже читал некоторые журналы и видел, что компании начали переоснащение своих технических возможностей с точки зрения учрежденческих станций. Многие покупали «панасоники», «аваий», развивали свои компьютерные сети. Мне это стало интересно, и я попал в университет.

– Вы получили диплом в 2002 году. Что было сразу после этого?

– Сразу после окончания университета телекоммуникаций я поступил на работу в компанию «ВымпелКом», торговая марка «Билайн». В тот момент «Билайн» развивал свою сеть в Северо-Западном регионе, и я принимал в этом непосредственное участие – строил базовые станции. Помню очень много интересных проектов, например, базовая станция в Эрмитаже, во Дворце Конгрессов – Константиновском дворце, на Главпочтамте, во всех крупных университетах города. Тот же самый университет телекоммуникаций на Мойке – все это моих рук дело! Я работал по всем центральным районам Петербурга, и мои базовые станции до сих пор функционируют.

– А что вы чаще всего вспоминаете из студенческой жизни? Каким вам запомнился университет?

– Я учился как раз в то время, когда был 98-й год. Однажды мы проснулись и поняли, что цены поднялись в 10 раз. Время сложное, но все ребята были действительно настроены на учебу и понимали, что трудности, скорее всего, временные. Несмотря на то, что материально-техническая база университета тоже пострадала от общей ситуации, у нас все было неплохо. Благодаря тому, что, как я полагаю, университет заключил договоры с западными партнерами, с такими компаниями, как Cisco, мы получали адекватные технические решения, изучали их прямо в университете.

Но то, что мне запомнилось больше всего, не относится к технологиям. Система образования тогда была обширной, было очень много гуманитарных аспектов. У меня до сих пор в памяти стоит предмет «Философия», которая «накрыла» меня после поступления в аспирантуру. Даже с учетом того, что в аспирантуре я учился на заочном, посещение лекций было обязательным. И если кто-то не посещал лекции, преподаватели были очень сильно против. Помню, с Сергеем Александровичем Черновым [профессор кафедры социально-политических наук] у нас были обширные дискуссии. Но я сдал на пятерку.

В университете я познакомился с Борисом Соломоновичем Гольдштейном [профессор кафедры инфокоммуникационных систем] и заразился от него идеей IP-телефонии. Даже тогда, когда я работал в «Билайне» и строил сотовые сети связи, я читал его книги и труды. И после окончания аспирантуры и успешной защиты кандидатской диссертации в 2008 году, когда в стране начались очередной кризис и рецессия, сокращения, я поступил на работу в телекоммуникационную компанию «ОБИТ». Я пришел туда руководителем технической службы и в полной мере вкусил, что такое IP-телефония. Начал развивать эту деятельность.

– Как потом складывалась ваша карьера?

– Кризис продолжался, и я попробовал попытать счастья в Кремниевой долине, в итоге подал свое резюме в американскую компанию. После школы я вышел со свободным английским, и мне не составило труда пройти интервью. Меня взяли на должность операционного директора в компанию RingCentral Inc. Это была достаточно маленькая, но очень амбициозная компания, которая продвигала услуги IP-телефонии, облачных технологий. Можно сказать, что мне повезло – этот стартап вышел на международную арену, и мы разместили наши акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. Мне повезло посетить биржу, постоять там на балкончике и увидеть, как акции нашей компании попали в листинг и начали свободно продаваться!

Далее пошел бурный рост, и все идеи, которые профессор Гольдштейн вложил в свои труды, я реализовал в компании RingCentral Inc. За 10 лет работы мы сделали очень большой бизнес. В свое время компания стоила 40 млрд долларов на IPO [первая публичная продажа акций], присутствовала в 120 странах мира по телефонии и сейчас достаточно бурно развивается. Помимо IP-телефонии учрежденческих станций, которые находятся в облаке, компания начала продавать услуги контактного центра, видео-телефонии и collaboration – это так называемые «тулы» [tools], мессенджеры.

Интересный факт о компании RingCentral Inc – ее инвесторы были выходцами из Webex, это сервис видеоконференций, который был приобретен компанией Cisco Systems. После завершения сделки по продаже Webex инвесторы решили основать новую компанию Zoom. И получилось так, что оборудование для технологического проекта компании Zoom было размещено в наших дата-центрах. Первые клиенты Zoom были клиентами компании RingCentral Inc. Получилось, что я поучаствовал в развитии видеохостинга Zoom.

В RingCentral Inc я закончил свою карьеру на должности вице-президента по Site Reliability Engineering and Network Operations Center – это обслуживание глобально-распределенной облачной инфокоммуникационной платформы 24/7 по всем регионам с условиями поддержания доступности сервисов на уровне 99,999%, что стало новым стандартом индустрии. Это было нашим главным достижением, которое было отмечено исследовательским агентством Gartner®. Оттуда перешел в Cisco Systems.

– Вы активно занимаетесь научно-исследовательской работой в области телекоммуникаций и IT. Расскажите, пожалуйста, какие профессиональные области вам интересны и почему? Как это связано с вашей нынешней работой?

– Это облачные технологии. Это все вычислительные элементы, которые позволяют людям просчитывать сложные математические формулы. Когда я работал в Cisco в качестве вице-президента инжиниринга по Cloud Network Security, я занимался такими вещами, которые Cisco хотела разместить в облаке, чтобы пользователи могли использовать услуги VPN и безопасные подключения. Как раз началась глобальная пандемия коронавируса, и очень большое количество сотрудников в разных компаниях начали работать из дома. Встал вопрос, как же сделать так, чтобы сотрудники, которые работают из дома, могли получить доступ к внутренним системам IT через безопасное соединение.

Компания Cisco нашла решение. Была построена глобально-распределенная облачная сетевая топология по всему миру на 50 стран с большим количеством дата-центров. И пользователи, которые подключались к продукту Cisco Umbrella, могли пользоваться привилегиями безопасного доступа к IT-ресурсам. Это позволило компаниям решить проблему работы из дома.

После компании Cisco меня относительно недавно пригласили на работу в Intel на должность вице-президента и генерального менеджера бизнес-подразделения, которое занимается Site Reliability of Development Cloud Platform. Это облачные технологии, проект очень интересный. В компании Intel, где я работаю, они связаны с суперкомпьютерами. Компания Intel является мировым производителем процессоров и микросхем, в том числе для телекоммуникационных нужд. Процессоры разрабатываются постоянно, непрерывно, и, если выпускается новый процессор, так называемый новый «силикон», под него нужно сделать всю необходимую инфраструктуру – от материнских плат до всей обвязки серверного оборудования. Компании-производители, которые пользуются продукцией Intel – Amazon, Google, Dell, HP, Ericsson и другие, должны иметь доступ к так называемому «пре-силикону». Пре-силикон – это виртуальная модель процессора, которая позволяет разработчикам материнских плат и серверов получить доступ к спецификации нового процессора, даже если этот процессор не отпечатан, то есть его пока еще нет в физическом виде. В виртуальном виде к нему можно получить доступ и начать разработку сопутствующего оборудования. И к моменту выпуска этого процессора уже непосредственно после производства его можно будет вставить в материнскую плату, и сервер будет работать.

Я занимаюсь вот такими облачными суперкомпьютерами, которые могут симулировать процессор. Мы предоставляем инфраструктуру и лаборатории мировым технологическим компаниям и большинству университетов мира. В университетах существуют программы, по которым студенты, профессора и исследователи тоже получают доступ к суперкомпьютеру, чтобы сделать вычисления, разработки. Мы с удовольствием предоставляем наши ресурсы суперкомпьютера, чтобы люди смогли улучшить мир, сделать свои лабораторные работы.

– Как студенту и выпускнику СПбГУТ строить карьеру, чтобы попасть на работу в международную IT-компанию? Какие знания, навыки, качества критически важны?

– Я вам скажу так, что мне действительно очень помогли экономическая школа и знания английского языка, которые я получил непосредственно в ней. Далее – технологическая база обучения и аспирантура. А еще я все-таки осуществил свою мечту и получил экономическое образование! Оно тоже позволило мне претендовать на менеджерские позиции в больших компаниях.

Перво-наперво – это язык, второе – знание технологической базы, третье – академическое образование, аспирантура, которая тоже очень сильно влияет. Все дипломы кандидатов наук, которые выдаются в России, автоматически приравниваются к званию PhD на Западе. Плюс статьи, разработки. Я не останавливаюсь на месте: пишу статьи, книги, выступаю на конференциях – это некая траектория, чтобы стать более узнаваемым и известным. И уже получается так, что не ты ищешь работу, а работа ищет тебя.

Основные критерии успеха – это учиться, не лениться и делать что-то новое!

– Дмитрий, общаетесь ли вы с одногруппниками?

– Да. После окончания аспирантуры в университете я один год преподавал на кафедре компьютерной инженерной графики в должности доцента [сейчас кафедра информатики и компьютерного дизайна]. Так получилось, что я общаюсь и с одногруппниками, и с теми ребятами, которым преподавал. Многие тоже захотели переехать на Запад, и тут я им всячески помогаю. Общение идет постоянно и непрерывно и с выпускниками университета, и с моими одногруппниками. Мне было очень приятно встретить Антона Зарубина [проректора по цифровой трансформации СПбГУТ] – мы с ним работали в одной компании. Я знал, что он работает в университете, а на защите докторской мы с ним увиделись впервые за 10 лет. Общаюсь с профессорско-преподавательским составом. У меня много идей, которые можно переложить на бумагу, в статью, и я общаюсь с преподавателями, докторантами, аспирантами. Мы делаем общее дело – публикуем книги, статьи, монографии. Жизнь бурлит!

– Ваши пожелания университету телекоммуникаций сегодня?

– Я принимал очень большое участие в развитии университета, у нас были большие планы по развитию программ обучения. Но, к сожалению, политические события последнего времени нас несколько останавливают – нам закрыли и финансирование, и политические отношения. Верю, что ситуация в скором времени разрешится.

Мои пожелания университету – не останавливаться на месте! Это действительно университет мирового класса, который делает очень большой прогресс с точки зрения науки и техники. Сформировано очень много фундаментальных знаний по всем аспектам телефонии, компьютерной техники. Большинство западных разработок основываются непосредственно на тех знаниях, умениях и мозгах, которые есть в России и в университете телекоммуникаций. Желаю университету не останавливаться на месте, идти только вперед и заниматься наукой!

– А что бы вы пожелали студентам?

– Я сам нахожусь в режиме постоянного обучения и чувствую себя студентом! Поэтому я просто хочу сказать всем, что нужно иметь огонек в глазах, интерес. Ничего не надо делать из-под палки, а нужно понять суть происходящего, понять, куда что идет и движется. И попытаться каким-то образом законтрибьютить [свое] в этот научно-технический прогресс!

Студенческие годы – это те самые моменты, когда человек ничем особо не обременен. И жизнь не нужно растрачивать на тусовки, гулянки, а нужно посмотреть, как грамотно потратить свое время, потому что оно бежит семимильными шагами. Я как будто недавно окончил детский сад, школу, а сейчас я уже доктор наук, занимаюсь какими-то большими делами. И вот в те самые золотые годы, когда времени очень много, надо инвестировать в себя. Самая лучшая инвестиция – это знания, потому что в жизни это сильно пригодится.

Материал подготовила Ирина Павлова

Материал подготовлен УМиР